Intetsägande svar från ST

Östergötlands Travhästägareförening ställde en fråga till ST:s styrelse och dess valberedning angående kriterierna för valet av medlemmar. Vi uppskattar att vi fått svar, även om vi finner dem alltför schablonartade. Stadgarna känner vi till sedan tidigare, men noterar också att man har prioriterat hela sex kompetensområden.

Vi menar att arbetsgången bör vara att utvärdera styrelsens insatser och resultaten av dessa exempelvisvis de senaste 20 åren. Därefter görs en bedömning av framtidens krav. Därmed blir det uppenbart att se vilka kompetenser som behövs. 

Visst måste man ställa sig frågan vad man hade kunnat göra för att ha hindrat den extremt negativa utvecklingen de senaste decennierna. 

I runda tal är banpubliken halverad, liksom födda föl, Atränare blivit flerhästägare, B-tränare och hästägare försvunnet. Och vart tog folkrörelsen vägen?

Alarmklockorna, om utvecklingen de sista 20 åren, har varit många och högljudda. Det kan knappast ha gått sämre. Utredningen ”Horisont 2017” beskriver mycket väl problemen fram till 2011 och de har knappast blivit mindre. ST är är att jämföra med ett stort börsnoterat företag med direkt eller indirekt ansvar för omsättning i klassen 14-15 miljarder. Man påverkar i högsta grad en näring som berör minst 10000 människor.

Utmaningarna de närmaste åren, med en ny spelmarknad och minskat antal tävlingshästar, är stora.

Enligt vår uppfattning måste vi därför ha en mycket kraftfull styrelse . Den skall ha en bred kompetens gällande sport och spel, men framför allt också ett företagstänkande. Minst tre medlemmar borde ha erfarenhet från ett konkurrensutsatt näringsliv. Hur har man kunnat undgå att engagera flerhästägare med många hästar i proffesionell träning? 

Dessa har dessutom i ­regel erfarenheter från ett framgånsrikt företagande, en förutsättning för ett omfattande ekonomiskt engagemang i ­travet. Deras perspektiv på såväl ekonomi som sport och spel borde rimligtvis vara av yttersta värde. Det kan väl inte så illa att man undviker sådana?

En stilla undran är så vad huvudmännen, travsällskapen, anser och vill.

Detta är insänd text till Travrondens redaktion. Skribenten svarar för fakta, analys och ställningstagande.
24 mars 2017 Östergötlands Travhästägareförening

Betala ut 150 miljoner nästa år

I dag, i kölvattnet av en fantastisk Elitloppshelg, kör vi vår årliga hästägaredag på Sundbyholmstravet.

3 februari 2017 Styrelsen för Mälardalens Travhästägareförening

Vår ljusa, valfria framtid

Jag misstänker att väldigt många bara börjar läsa denna krönika då de tror att jag bara pratar i egen sak angående Premiechansen.

3 februari 2017 Svante Båth

Ju fler som samarbetar desto större gehör får vi

Öppet brev till medlemmarna i Solvalla hästägarförening:

2 februari 2017 Styrelsen för RST

Ekonomi: Vem mår bäst av Boost?

ATG:s halvårsredovisning har lämnat en hel del övrigt att önska. Det har ansetts att den är otydlig och dessutom inte ger vägledning om målen för 2018 kan uppnås.

3 oktober 2016 Björn Damm

Boden – en unghästbana utan babyrace

BABYRACE. På Bodentravet har drygt 100 B-tränare slutat på två år. Orsakerna kan man börja leta efter, men det här kan vara en av dem.

7 juni 2016 Enar Gustafsson

Dags att dra på sig boxningshandskarna!

Ding ding ding. Där gick gonggongen och båda kämparna swingar vilt.
I ena ringhörnan ATG:s vd Remy Nilson.

3 april 2016 Daniel Johansson Wilje

Sidor