Insändare: "Mats Gabrielsson, det är ett långlopp!"

Vi delar Mats Gabrielsson oro över den historiska utvecklingen i vår travsport. De åtgärder som görs ska givetvis bygga på fakta. Resurserna ska användas där de gör bäst nytta, vilket det emellanåt finns olika uppfattningar om.

Styrelsen har att väga av de olika intressen som finns i federationen. En hel del har gjorts, men mycket återstår för att vända utvecklingen. Vi är inte nöjda!

• Vi har antagit en strategi med ambitiösa mål för hur travsporten bör vara 2030 med fokus på aktiva, anläggningar och publik. Strategin är antagen av fullmäktige.
   
• Ett steg för att få fler aktiva människor och hästar är treårsplanen för ökade prismedel för åren 2025 till 2027. Resultatet hittills är positivt. I år har vi sett en ökning av antalet startande hästar i loppen.
   
• Sommartravet är ett sätt att öka starttillfällena för de bättre hästarna på sommaren och samtidigt locka publiken till banorna under den varma årstiden.
   
• Samtidigt har en rad olika försök gjorts för att ge möjligheter för alla hästar att starta, exempelvis olika poängbegränsningar. Företräde för ett antal hemmahästar har införts. 
   
• Ett projekt har inletts tillsammans med ATG för att öka den fysiska och digitala upplevelsen på våra travbanor.
   
• En översyn av modellen för fördelning av medel mellan banorna har inletts med en kommande definition av banornas uppdrag.
   
• Det nya regelverket för uppfödarpremier för varmblod, som kommer att gälla för betäckningar från 2026, bör öka antalet föl som föds från 2027 och framåt. 

• På kallblodssidan har Avelschansen införts som ett led att minska inaveln.
   
• Beslutet att bibehålla antalet tävlingsdagar ökar möjligheten att starta när hästantalet sjunker. Hittills har det fungerat väl att tävla lika mycket som tidigare.
   
• Arbetet med att sätta fokus på hästägarna är i gång. Bland annat med att alla hästägare som finns registrerade hos ST har möjlighet att ladda ner ett hästägarkort som ger fritt inträde till travtävlingarna. Här finns mycket mer att göra för ST centralt, i travsällskapen, de aktivas organisationer och tränarna. Inte minst för att få fler B-tränare.
   
• Travskolorna har fått ett uppsving och antalet elever har ökat markant. En utmaning är att bibehålla intresset för trav när ungdomarna blir äldre och att locka fler vuxna till travskolorna.
   
• Efter en rad domar i travets favör står det klart att ägande av travhäst i syfte att tävla är ekonomisk verksamhet med rätt att redovisa moms.
   
• Travsällskapen har från i år fått möjlighet att låna för investeringar hos ATG som satt av 100 miljoner kronor för sådana anläggningsprojekt.
   
• Efter år av diskussion stod stjärnorna rätt och Svensk Travsport kunde bli riktiga ägare av ATG som numera är ett dotterbolag till STAB. Det blev möjligt efter två års beredning och ett mycket omfattande arbete av styrelserna i Svensk Travsport och Svensk Galopp. Övertagandet av ATG är strategiskt viktigt. Det ger ekonomisk stabilitet och förutsättningar för fortsatta satsningar för att öka antalet aktiva människor och hästar i Svensk Travsport. Sport och spel har alltid hängt ihop i travet. I och med övertagandet av ATG kan den symbiosen utnyttjas bättre än tidigare.

Vår styrelse definierade tidigt vikten av förändringar och åtgärder för att skapa tillväxt i vår sport. I det arbetet skall alla aktiva känna sig inbjudna att delta. Förmågan att lyssna och skapa delaktighet i det arbetet är centralt. Det är bara tillsammans som vi skapar utveckling i en travsport som har så mycket glädje och inspiration att ge till oss alla.

Det ringer upploppsklockor varje dag i hela Travsverige. Vi ska ha tydligt fokus på framtiden! Det är ett långlopp där mångas insatser är avgörande.

Styrelsen för Svensk Travsport

Anders Källström, ordförande