Svensk Travsports styrelse är satt att leda och driva den svenska travsporten. Det är ett uppdrag vi fått av ägarna och medlemmarna i Svensk Travsport. Det är också ett uppdrag vi tar på största allvar och arbetar kontinuerligt med ihop med både den operativa ledningen på Svensk Travsport och travets övriga intressenter.

Alla arbetar vi för samma sak. Att travet ska leva och växa. Därför är vi självklart också oroade över den utveckling vi sett över tid med vikande siffror i alltför många kategorier inom travet. Vi är väl insatta i sportens mätetal och vi träffar dagligen personer inom travsporten som är oroliga inför framtiden. 

Det är styrelsens uppgift att försöka skapa stabilitet och framtidstro i den oroliga värld vi nu befinner oss i. För att uppnå det finns flera olika verktyg att ta till och det är just här som meningarna ofta går isär. Vilka insatser och åtgärder är de bästa för att vända de vikande trenderna inom sporten? Var satsar vi bäst våra gemensamma resurser? Vad är bäst på lång och kort sikt?

Många av de frågor som Mats Gabrielsson lyfter är just frågor för ägare och medlemmar att diskutera. Svensk Travsports styrmodell bygger på att gemensamt arbeta för att hitta vägar framåt. Styrelsen initierar de här diskussionerna men kan inte fatta beslut som inte är förankrade bland medlemmarna. Vår beslutsstruktur är stark och viktig för att hela travsporten ska få komma till tals.

Mats Gabrielsson önskar fortsatt svar på ett antal konkreta frågor som han ställt i sitt uppföljande öppna brev. Det ska vi ge honom.

1. Stämmer statistiken och prognoserna som du fick i mitt brev?
   Svensk Travsport har presenterat motsvarande material ett flertal gånger. Senast på konsortiet i april. Vi är väl medvetna om vårt nuläge och de potentiella scenarier som finns. Och att åtgärder kommer att krävas. Diskussionen kring just dessa frågor kommer att fortsätta på konsortiet som genomförs i Malmö under derbyhelgen. 
    
2. Anser du att hästägare, uppfödare och travtränare är ST:s viktigaste intressenter och då i den ordningen?
   Att rangordna olika intressenter inom travsporten är vanskligt. Travsporten är bredare än så och alla intressenter behövs för att vårt ekosystem ska fungera. Plockar du bort en grupp så faller systemet samman. Med det sagt så vet vi att hästägare, uppfödare och travtränare i mångt och mycket är grunden för sporten och därför är de också högt prioriterade.
    
3. Anser du att man måste regionalisera sporten så att tränare, hästägare och våra aktiva hästar inte måste resa som de gör idag?
   Att fördjupa frågan om resandet inom den svenska travsporten är absolut något som behöver göras. Både av sportsliga, ekonomiska och miljömässiga skäl. Det finns flera vinster med ett minskat resande. 
   
   En regionalisering av travsporten kan innebära väldigt många olika saker och det pågår ett arbete med vårt tävlingsschema där det finns idéer kring mer regionalt tävlande. Samtidigt står styrelsen väldigt tydligt bakom att en stark travsport också innebär en stark travsport i hela landet.
    
4. Vad tycker du att man ska göra när vi har 26 procent färre aktiva starthästar 2030?
   Som sagt finns det många svar på den frågan och det finns flera olika åtgärder och lösningar som diskuteras. Detta är en typisk fråga som behandlas brett bland ägare och medlemmar i konsortiet. Vi tittar på startprocent, startfrekvens, antal lopp, antal dagar, antal hästar i loppen och så vidare. Vad som är viktigast och vad som är rätt väg att gå finns det många olika åsikter om och därför viktigt för konsortiet att bryta i.
    
5. Ska vi minska antalet lopp eller antalet hästar i loppen? Tycker du att vi ska rationalisera ST:s administration upp till 50 procent (på grund av hästnedgången)?
   Gällande frågan om antalet lopp eller antalet hästar så besvarar vi den ovan. Vad som är rätt väg att gå behöver vi gemensamt besluta kring.
   
   Gällande administrationen på Svensk Travsport är det självklart att man som styrelse alltid ska se över effektiviteten i sin organisation. Går det att göra saker smartare, snabbare eller billigare ska det givetvis göras. Vår bild i styrelsen är att Svensk Travsport idag är en ganska slimmad organisation utifrån det uppdrag som getts.
   
   Att halvera administrationen innebär att organisationens uppdrag behöver ses över i grunden och att en hel del tjänster som görs åt sporten idag tas bort. Med det följer ett antal konsekvenser eller förflyttning av kostnader som man behöver vara medveten om. Det finns idag många olika förväntningar på vad administrationen ska kunna genomföra och det behöver finnas en balans i förväntansbilden framåt. 
   
   Men krasst är det ju så att om den svenska travsportens ekonomi blir sämre så kommer det påverka den centrala organisationen också.

Avslutningsvis vill jag tacka Mats Gabrielsson för de inspel han gjort i debatten via de öppna breven samt i de samtal som förs. Diskussionen kring de här mycket viktiga frågorna kommer att fortsätta i travsportens olika samråd och tuffa beslut kommer att behöva fattas. 

I syfte att hitta kloka utvecklingsvägar har jag bjudit in ledande företrädare för våra motsvarigheter i Norge, Danmark och Finland för en strategisk diskussion. Vi kommer att ses i oktober och jag hoppas att detta kan ge oss fler verktyg för utvecklingsinsatser i vår travsport – i Sverige och i Norden.

Anders Källström
Ordförande, Svensk Travsport